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华为荣耀8X班组:在实干中砥砺奋进

发布时间:2019/02/15浏览次数:7300次来源:下属公司

       江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线,这些产线承担着华为6.5寸背光源的生产任务,这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组。在过去一年的工作中,面对工艺欠缺、人员严重不足、产品操作难度大等困难,该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实创新的精神,不仅保质保量地完成目标任务,为华为批量生产做出了贡献,而且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家。

       把好工艺关,创建品质型班组
      “产品要批量生产,良率放第一位,没有品质的交付是没有意义的。”这是联创致光一贯坚持的质量准则,也是华为荣耀8X班组全体成员严格执行的生产原则。6.5寸背光源为斜插COF项目,容易产生白点不良,联创致光于2018年7月开始批量生产该产品。由于该产品是国内第一款斜插COF项目,在完全没有经验借鉴的情况下,该班组每天严格跟踪生产,对良率进行总结分析,并有针对性的从人、机、料、法、环境等方面进行改善提升;同时也及时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善措施。通过班组成员的共同努力,良率从最初的70%提升至现在的88%左右,并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP(标准作业程序)内受控发行。目前,6.5寸背光源产品在正常批量生产中,良率稳定,客户端表现良好。

       把好出货关,创建效益型班组
       6.5寸背光源产品结构复杂,对各工序尺寸管控相当严格。为切实保障出货的数量和质量,该班组严格做好人员、物料及生产的管控工作。对于新入职员工,通过培训、考核等方式,不断强化技能培训,促进产能提升。目前,车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PCS/班次。由于物料是从深圳快运到南昌,为保障物料的充足率和合格率,该班组安排专门部门每日检查和排产,确保了物料提前到达车间。同时,该班组也通过对半成品良率进行监控,促进了良率由80%提升至95%。目前,车间的出货量也从原来的20K/天增加到现在的85K/天。

       把好服务关,创建责任型班组
       华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需,终于客户满意”为服务理念。针对客户端不良品,该班组将模组厂及厂内的不良分析相结合,并安排专人到客户端分析,查找问题点,及时制定有效的改善措施,竭尽全力让客户满意。同时,该班组也充分为客户考虑,追求卓越品质,虽然客户端的不良率目标为4000DPPM,但是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下。

       已经过去的2018年,对于华为荣耀8X班组全体成员来说,是不平凡的一年、是奋力拼搏的一年、是成果丰硕的一年。回顾过去,展望未来,2019年,该班组将继续携手并肩,迎接新挑战,做出新贡献!
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